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郭鵬-6S現場管理 全3講 視頻教程
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  • 課件大小:270 MB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2011-05-18 08:31:17
  • 課件類別:管理營銷 / 生產管理
  • 課件語言:中文
  • 視頻格式:avi視頻
  • 全部共需:3點
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《6S現場管理》內容介紹:
 

為什么我們產品質量或服務老是上不去?
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?
為什么我們的成本老是居高不下?

因為我們現場管理臟、亂、差所致!優良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的,優良的產品是優秀的人干出來的,所以通過推行6S管理,創造整潔、有序的工作環境,是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑!


課程大綱:
概論:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分:車間現場管理的基本內容:
現場管理的含義、對象和范圍
 現場觀念:1%的細節失誤=100%的失敗
 規范的車間現場規劃圖片學習與借鑒
 如何在車間開展區域規劃和定置管理
 如何做好車間班組的安全管理工作?
 車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
第二部分:班組現場質量控制
觀念:品質=90%的意識+10%的知識
 班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
現場的質量管理要點
 為什么說班組長是質量控制的核心人物
 零缺陷管理巧妙應用于現場質量控制案例
 班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
 案例:如何推動現場質量管理
第三部分:現場日清管理
現場日清管理的目的
現場日清管理的范圍
現場日清管理的工作流程
生產現場標牌說明
生產現場標牌編碼規則
生產日清的五大類別
生產計劃日清
生產質量日清
生產設備維護日清
生產物耗日清
生產紀律日清
第四部分:目視管理
如何設計生產看板
重點工序控制板的設計:
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標識牌
顏色識別法
第五部分:6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現場巡檢
現場管理紅黃牌
現場管理評審表

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